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Ressourcenmanagement im Unternehmen heisst Entscheidungen treffen und festzulegen, welche Projekte realisiert werden können und welche nicht!
Welche Voraussetzungen dabei gegeben sein dürfen und wie man dann genau vorgeht erfährst Du in dieser Episode. Weiter teile ich meine Erfahrungen mit Dir, welche Hürden dabei auftauchen und auch welche Dinge besonders zu achten ist.
Diese Episode ist dabei folgendermaßen strukturiert:
Buch Schwarmdumm von Gunter Dueck (Affiliate Link zu Amazon)
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projekte werden von Menschen gemacht! Aber wieviele Menschen und wieviel ihrer Arbeitszeit benötigst Du im Projekt? Um diese Frage zu beantworten benötigst Du eine Ressourcenplanung für Dein Projekt. Was es damit auf sich hat und wie Du vorgehen kannst um eine Ressourcenplanung zu erstellen, erfährst Du in dieser Episode.
Hier geht es zum Blog-Beitrag:
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Ressourcenmanagement ist die Königsdisziplin im Projektmanagement. Viele Dinge müssen zusammen passen, damit das im Unternehmen gut funktioniert.
Die Aufgabe im Projekt ist es eine Ressourcenplanung zu erstellen, die einen Blick in die Zukunft ermöglicht (wer wird wann wofür benötigt) und die Basis für eine spätere Ableitung der Projektkosten legt
Zur Erstellung der Ressourcenplanung sind die folgenden Schritte erforderlich:
Bei dem Schätzen der Aufwände helfen einige Faustregeln:
Als Grundregel kann festgehalten werden: kein Projektstart ohne Freigabe!
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Hier geht es zum Blog-Beitrag:
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Die Projektstruktur ist eines der wichtigsten Instrumente im Projektmanagement. Eine Projektstruktur enthält alle Aufgaben, die in einem Projekt zu erledigen sind. Diese Aufgaben sind in Teilprojekte und Arbeitspakete strukturiert.
Damit bildet sie den Ausgangspunkt für Terminplanung, Kostenplanung, Kommunikation, etc. Leider verwenden nur die wenigsten Projektleiter eine Projektstruktur, dabei ist sie einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für den Projekterfolg.
Es gibt 4 Strukturierungsmöglichkeiten für eine Projektstruktur:
Dabei ist es nicht wichtig, welche der Strukturierungsmöglichkeiten gewählt wurde. Wesentlich ist, dass die Projektstruktur vollständig ist, also sämtliche Arbeitsinhalte des Projektes enthält.
Grundsätzlich gibt es 3 gute Gründe für eine Projektstruktur:
Die Projektstruktur sollte gemeinsam im Projektteam erstellt werden, da so ganz wesentlich die Akzeptanz erhöht wird.
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de
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