Interims-Projektleitung
Sie haben besonders kritische oder außergewöhnlich große Projekte und brauchen Unterstützung?
Ich übernehme Projektverantwortung und setze Ihre Projekte gemeinsam Ihnen um.
Meine Erfahrung für Ihren Projekterfolg
Tel: +49 7231 7763897
Dipl.-Ing. Jörg Walter
Ausbildung
- Studium Maschinenbau mit den Fachrichtungen Kraftfahrzeugbau, Verbrennungsmotoren
und Entwicklungsmanagement an der Universität Karlsruhe (TH) - Ausbildung zum Moderator, Trainer und systemischen Management-Coach
- Fast 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement von technischen Projekten als Unternehmensberater, Projektleiter, Trainer und Coach
Schwerpunkte/ Erfahrung
- Einführung/ Verbesserung von Projektmanagement (Prozesse, Methoden, Instrumente)
- Projektmanagement und Coaching von komplexen und kritischen Entwicklungs-
und Reorganisationsprojekten - Training und Entwicklung von Projektmanagern und Projektteams
Branchen
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automobilzulieferer
- Elektronik und Elektrotechnik
- Medizintechnik
- Dienstleister, technische Konsumgüter, technische Produkte
In diesen Situationen hilft Ihnen externe Unterstützung weiter
Projekte in Schieflage
Sie haben ein Projekt, das jenseits aller Budget- und Terminziele liegt und Ihr Kunde ist unzufrieden?
Ich schließe gemeinsam mit Ihrem Projektteam das Projekt ab, so dass die tatsächlichen Kundenbedürfnisse erfüllt werden und die zusätzlichen Kosten und Terminverzögerungen möglichst gering ausfallen.
Wichtige Projekte
Sie haben ein Projekt, das besonders wichtig für Sie und Ihr Unternehmen ist. Es darf auf keinen Fall schief gehen.
Ich erarbeite gemeinsam mit Ihrem Projektteam eine Strategie die bestehenden Risiken zu minimieren und erstelle eine realistische Planung. Ein konsequentes Risikomanagement spielt auf bei der anschließenden Umsetzung eine entscheidende Rolle.
Große Projekte
Sie haben ein außergewöhnlich großes Projekt mit vielen Komponenten, Schnittstellen und Partnern. Sie haben solche Projekte noch nie durchgeführt.
Ich setze das Projekt gemeinsam mit Ihnen um. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Integration aller Partner und einer ausgefeilten Projektkommunikation mit Reporting.
Kapazitätsengpässe
Sie haben auf Grund Ihrer guten Auftragslage eine Vielzahl an Projekten, für die Sie jedoch nicht genügen Projektleiter haben.
Ich übernehme Projekte für Sie und führe Sie gemeinsam mit Ihrem Projektteam zum Erfolg. Nutzen Sie einfach externe Ressourcen, dann wenn Sie sie benötigen.
So arbeiten wir zusammen
Vertrauen und Kommunikation
Um externe Unterstützung im Unternehmen zuzulassen braucht es Vertrauen. Aus diesem Grund müssen wir uns vor einem Einsatz als Interims-Projektleiter persönlich kennen lernen.
Eine regelmäßige Kommunikation zu Ihnen als Auftraggeber ist unerlässlich um sicher zu stellen, dass gemeinsame akzeptierte Ziele und Vorgehensweisen verfolgt werden.
Führung Ihres Projektteams
Projektmanagement ist zu einem großen Teil Führungsaufgabe. Mit meiner 20-jährigen Erfahrung als Projektmanager bin ich in der Lage mich schnell in bestehende Organisationsstrukturen einzufügen und die Führung von Projektteams zu übernehmen.
Eine Rollenklärung mit dem Auftraggeber unterstützt das zusätzlich. Hierbei gibt es unterschiedliche Varianten, die verwendet werden können.
Prozesse und Instrumente
Ich füge mich in die bestehenden Prozesse und Vorgaben, die in Ihrem Unternehmen zum Projektmanagement existieren ein. Bei Bedarfe unterstütze ich gerne mit eigenen Instrumenten, Vorlagen, Tools und Checklisten.