Sehr viele Projekte werden nicht richtig gestartet und leiden dann im weiteren Verlauf sehr darunter, dass grundsätzliche Dinge zu Beginn nicht geklärt wurden. Dabei hilft ein guter Projektstart dem Projektleiter und dem Projektteam erfolgreich im Projekt zu sein.
Ich mache die Beobachtung, dass sehr viele Projekte scheitern, beziehungsweise sich in ihrem Verlaufe sehr schwer tun. Eine der Ursachen hierfür ist aus meiner Sicht, dass diese Projekte nicht ordentlich gestartet werden. Aus diesem Grund macht es Sinn sich intensiver mit dem Projektstart, mit der Projektvorbereitungsphase zu beschäftigen, weil, Projekte ordentlich zu starten, heißt nämlich deren Erfolgschancen zu erhöhen und gute Grundlagen für die Weiterarbeit zu legen.
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Sehr viele Projekte werden nicht richtig gestartet und leiden dann im weiteren Verlauf sehr darunter, dass grundsätzliche Dinge zu Beginn nicht geklärt wurden. Dabei hilft ein guter Projektstart dem Projektleiter und dem Projektteam erfolgreich im Projekt zu sein.
Zu einem guten Projektstart gehört es, die folgenden 5 Dinge zu klären:
Idealerweise findet der Projektstart in einem Startworkshop statt, an dem alle designierten Projektteammitglieder beteiligt sind und so von beginn an den gleichen Wissensstand haben.
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement lässt sich in verschiedene Projektphasen unterteilen. Jede dieser Phasen hat ihre speziellen Schwerpunkte und Themen. Und jeder dieser Phasen hat Ihre Berechtigung. Du solltest die einzelnen Phasen kennen und für jede Phase im Projekt genügend Zeit einplanen.
Projektmanagement lässt sich in verschiedene Projektphasen unterteilen. Jede dieser Phasen hat ihre speziellen Schwerpunkte und Themen. Und jeder dieser Phasen hat Ihre Berechtigung.
Leider werden die einzelnen Phasen im Projektmanagement sehr oft nur unzureichend berücksichtigt, was viele Projekte behindert.
Du solltest die einzelnen Phasen kennen und für jede Phase im Projekt genügend Zeit einplanen.
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Projektmanagement lässt sich in verschiedene Projektphasen unterteilen. Jede dieser Phasen hat ihre speziellen Schwerpunkte und Themen und jede dieser Phasen hat Ihre Berechtigung. Du solltest die einzelnen Phasen kennen und für jede Phase im Projekt genügend Zeit einplanen.
Die einzelnen Phasen im Projektmanagement sind:
Für jede Phase im Projektmanagement gibt es klare Arbeitsschritte, die durchlaufen werden sollten und die logisch aufeinander aufbauen. In vielen Projekten werden die Projektvorbereitungsphase und die Projektplanungsphase nur rudimentär umgesetzt.
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Risikomanagement in Projekten kommt oft zu kurz. Risiken werden in Projekten sehr oft als etwas diffuses, gefährliches wahrgenommen. Dabei sind Risiken eine völlig normale Eigenschaft von Projekten, denen wir uns stellen dürfen. Risikomanagement im Projekt hilft uns, mit den Unwegbarkeiten in technischen Projekten umzugehen und erlaubt uns vorausschauend zu handeln.
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Projektrisiken können Deinen Projekterfolg gefährden. Mit gutem Risikomanagement hast Du jedoch eine Instrument in der Hand solche Risiken zu beherrschen. Denn Risiken sind etwas, das sich in jedem Projekt finden lässt.
Ein Projektrisiko ist dabei zunächst mal ein Ereignis, das mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit eintritt und eine (meistens negative) Auswirkung hat.
Risikomanagement besteht dabei aus den folgenden Schritten:
Beim Sammeln der Projektrisiken ist darauf zu achten, dass möglichst alle Bereiche eines Projektes durchdacht werden. Das Bewerten der Risiken erfolgt dann hinsichtlich Ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Ihrer Auswirkung. Maßnahmen werden nur für die großen Projektrisiken ergriffen und können entweder präventiv oder kurativ sein.
Wichtig ist, dass sich Maßnahmen wieder als Arbeitspakete in der Projektstruktur wiederfinden und dann auch umgesetzt werden.
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de
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