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Themen dieser Episode
- Warum haben wir als Ingenieure oft so wenig Wissen über Rechnungswesen
- Welches sind die grundlegenden Begriffe im Rechnungswesen
- Wie hängen die Themen zusammen
- Was kannst Du tun kannst um Dich weiter mit dem Thema zu beschäftigen
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihre Finanzen im Griff behalten wollen
- Führungskräfte, die die Auf Augenhöhe mit dem Controlling sprechen wollen
- Projektleiter, die die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte verstehen wollen
Links in dieser Episode
- Webinar mit Hans Peter Rühl:
Rechnungswesen für Ingenieure - Podcast von Hans Peter Rühl (bei Apple):
Rechnungswesen-Podcast - Buch von Hans Peter Rühl:
Buchen Lernen - Webseite von Hans Peter Rühl:
www.hpruehl.de
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Zusammenfassung dieser Episode:
Als Ingenieure wissen wir leider viel zu oft sehr wenig über die grundsätzlichen Zusammenhänge von Rechnungswesen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Dabei ist es sowohl als Führungskraft, als auch als Projektleiter sehr hilfreich die wichtigsten Begriffe zu kennen und einordnen zu können. Das hilft uns dabei bessere Entscheidungen zu treffen und unsere Projekte und Unternehmen erfolgreicher zu machen.
Was sind eigentlich Kosten und warum machen uns bestimmte Kosten erst mal nicht ärmer? Welches sind die wichtigsten Begriffe im Rechnungswesen und wie hängen sie alle zusammen? Wie kann ich die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens messen und lässt sich das einfach so auf Projekte übertragen?
All diese Fragen kläre ich in meinem Gespräch mit Hans Peter Rühl.
Hans Peter Rühl ist Betriebswirtschaft und ist heute als Trainer und Berater vor allem im Bereich Rechnungswesen tätig. Er hat einen sehr speziellen Blick auf dieses Thema, so dass seinen Kunden hier immer wieder die Augen geöffnet werden.
Hans Peter bietet speziell für die Hörer des Podcasts ein Webinar Rechnungswesen für Ingenieure an, in dem Du die Grundlagen von Buchhaltung, Bilanz und Erfolgsrechnung erlernen kannst.
Hier geht es zur Anmeldung: Rechnungswesen für Ingenieure
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB124: Über welches Projektmanagement sprechen wir eigentlich
in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB124: Über welches Projektmanagement sprechen wir eigentlich?
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Ebenen im Projektmanagement gibt es?
- Wie unterscheiden sich diese Ebenen?
- Worauf ist bei der Verbesserung von Projektmanagement zu achten
Für wen ist diese Episode?
- Geschäftsführer, die das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen verbessern wollen
- Führungskräfte, die verstehen wollen was Projektmanagement eigentlich ist
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Zusammenfassung dieser Episode:
Im Projektmanagement lassen sich die folgenden 3 Ebenen unterscheiden:
- Strategisches Projektmanagement
- Organisatorisches Projektmanagement
- Operatives Projektmanagement
Soll das Projektmanagement in einem Unternehmen verbessert werden, so müssen alle drei Ebenen berücksichtigt und im Blick behalten werden.
Themen im strategischen Projektmanagement:
Projektauswahl, Multiprojektmanagement, Roadmaps, Anbindung an die Unternehmensstrategie, etc.
Themen im organisatorischen Projektmanagement:
Projektabwicklungsprozesse, Projektorganisation, Rollen und Gremien, Planungs- und Steuerungsprinzipien, etc.
Themen im operativen Projektmanagement:
Phasen im Projektmanagement, Projektstrukturplanung, Terminplanung, Führung des Projektteams, Kommunikation, etc.
Soll das Projektmanagement in einem Unternehmen langfristig verbessert werden, so reicht es nicht aus nur eine oder zwei der Ebenen im Projektmanagement zu bearbeiten.
Es muss darauf geachtet werden, dass alle Ebenen in gleichem Maße entwickelt werden und dass die Vorgehensweisen zusammen passen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB123: In 30 Tagen zum exzellenten Projektmanagement
in Podcast/von Jörg WalterPMMB123: In 30 Tagen zum exzellenten Projektmanagement
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- In 30 Tagen zum exzellenten Projektmanagement
- Mein 3 Tipps aus der Praxis für die Umsetzung
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Unternehmen wirklich weiter entwickeln wollen
- Führungskräfte, die wieder Zeit für die wichtigen Themen haben wollen
Links in dieser Episode
- Bewirb Dich für den Workshop
In 30 Tagen zum exzellenten Projektmanagement
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Intro- und Outromusik
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PMMB122: Softwareentwicklung im Maschinenbau - Expertengespräch mit Matthias Künzi
in Podcast, Produktentwicklung/von Jörg WalterPMMB122: Softwareentwicklung im Maschinenbau – Expertengespräch mit Matthias Künzi
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Warum ist es so schwierig Softwareentwicklung im Maschinenbau zu integrieren
- Wie unterscheiden sich die Entwicklungsprozesse
- Wie kann die Integration gelingen
- Worauf ist bei der Softwareentwicklung zu achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektteams, die gute Software entwickeln wollen
- Entwicklungsleiter, die Softwareentwicklung in ihre Prozesse integrieren wollen
- Projektleiter, die Softwareanteile in ihrem Projekt haben
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Intro- und Outromusik
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PMMB121: Projektaufwände zuverlässig abschätzen - Expertengespräch mit Stefan Schiebold
in Podcast, Projektplanung/von Jörg WalterIntro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB120: 5 Gründe warum Projekte scheitern
in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB120: 5 Gründe warum Projekte scheitern
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Themen dieser Episode
- Was meine ich, wenn ich sage ein Projekt scheitert
- 5 Gründe. warum Projekte scheitern
- Was Du dagegen tun kannst
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihr Projekt erfolgreich umsetzen wollen
- Führungskräfte, die mit ihrem Bereich erfolgreich sei wollen
Links in dieser Episode
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte scheitern aus den selben Gründen.
Was ich genau mit Scheitern eines Projektes meine und welche Gründe es dafür gibt erfährst Du in dieser Episode.
Wenn ein Projekt scheitert, dann kann das viele unterschiedlicher Formen annehmen. Die wohl härteste Form ist der Projektabbruch. Aber auch eine starke Verzögerung des Projektes, ein starkes überschreiten des Projektbudgets oder das Nichterreichen von Funktionen eines Produktes zählen für mich als Scheitern.
Die 5 Haupt-Gründe warum Projekte scheitern sind:
- Schlechte Projektvorbereitung
- Projekt nicht zu Ende gedacht
- Keine Ressourcen
- Kein Risikomanagement
- keine Entscheidungen
Intro- und Outromusik
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PMMB118: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB118: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Zusammenfassung dieser Episode:
Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB117: Case Study Verbesserung Projektmanagement bei ATBB - Gespräch mit Jörg Thanheiser- Teil 1
0 Kommentare/in Allgemein, Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB117: Cast Study Verbesserung des Projektmanagements bei ATBB | Gespräch mit Jörg Thanheiser – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Was macht die Antennentechnik Bad Blankenburg (ATBB)
- Wie sah das Projektmanagement bei ATBB bisher aus
- Wie sind wir vorgegangen um das Projektmanagement zu verbessern
- Welche Ergebnisse haben wir erzielt
- Wie wurde das mit den vorhandenen Tools und Instrumenten unterstützt
- Wie haben wir die Einführung organisiert
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Projektmanagement verbessern wollen
- Entwicklungsleiter, die systematischen Projekterfolg suchen
Links in dieser Episode
- Webseite der Antennentechnik Bad Blankenburg: www.atbb.eu
- Vorgehensweise zur Verbesserung des Projektmanagements
- Cade Study in der Online-Bibliothek: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
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Die Antennentechnik Bad Blankenburg ist ein mittelständisches Unternehmen, das Antennen für die Automobilbranche und für industrielle Anwendungen entwickelt und produziert.
Da das Unternehmen nachhaltig wachsen möchte, sollte das Projektmanagement verbessert werden, so dass es den zukünftigen Ansprüchen und Erwartungen gerecht wird.
Für die Verbesserung des Projektmanagements wurde die folgende Vorgehensweise gewählt:
- Analyse der aktuellen Situation
- Entwicklung eines Produktentstehungsprozesses
- Entwicklung des verbesserten Projektmanagements
- Einführung
Bei der Verbesserung des Projektmanagements wurde die starke Linienorganisation als Projektorganisationsform beibehalten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche und der Rolle des Projektleiters.
Zusätzlich wurde die gesamte Vorgehensweise mit den bestehenden It-Instrumenten digital abgebildet, so dass auch eine große Anzahl an Projekten zu bewältigen ist.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB116: So geht systematischer Projekterfolg
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast/von Jörg WalterPMMB116: So geht systematischer Projekterfolg
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Themen dieser Episode
- Was bedeutet systematischer Projekterfolg
- Welche 4 Rahmenbedingungen sind für systematischen Projekterfolg notwendig
Für wen ist diese Episode?
- Unternehmer, die ihr Unternehmen besser aufstellen wollen
- Entwicklungsleiter, die erfolgreiche Projekte wollen
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Systematischer Projekterfolg bedeutet, dass ein Unternehmen in der Lage ist reproduzierbar Projekte umzusetzen und Projektziele zu erreichen.
Hierfür sind 4 Aspekte/ Rahmenbedingungen wichtig.
Die 4 Aspekte sind:
- Regeln, Prozesse und Prinzipien
- Wissen, Fähigkeiten und Ausbildung
- Transparenz
- Realitätsnähe/ Realitätssinn
Unternehmen die Ihr Projektmanagement verbessern wollen, sollten beginnen diese Rahmenbedingungen Schritt für Schritt zu verbessern, so dass systematischer Projekterfolg entstehen kann.
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PMMB115: FMEA auf den Punkt gebracht - Expertengespräch mit David Kirchner - Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast/von Jörg WalterPMMB115: FMEA auf den Punkt gebracht – Expertengespräch mit David Kirchner – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist eine FMEA
- Welche Arten von FMEA gibt es
- Wie kannst Du eine FMEA in Deinem Projekt anwenden
- Worauf solltest Du dabei achten
Für wen ist diese Episode?
- Projektmanager, die technische Risiken minimieren wollen
- Entwicklungsleiter, die funktionierende Produkte auf den Markt bringen wollen
Links in dieser Episode
- Webseite von David Kirchner
- Podcast „Ingenieure führen“ von David Kirchner
- Online-Bibliothek von David Kirchner
- David Kirchner auf LinkedIn
- David Kirchner auf Xing
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Zusammenfassung dieser Episode:
FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de