Themen dieser Episode
- Was sind Teamphasen und was steckt dahinter
- Warum ist es wichtig die Teamphasen im Blick zu behalten
- Welche Teamphasen gibt es
- Wie kannst Du jeweils damit umgehen
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Über diese Episode
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut funktionierende Teams haben wollen
- Projektteammitglieder, die gerne in funktionierenden Teams arbeiten wollen
- Führungskräfte, die Teams führen und verstehen wollen, was da passiert
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Zusammenfassung dieser Episode:
Teams und vor allem Projektteams verhalten sich nicht immer gleich. Sie durchlaufen unterschiedliche Phasen im Laufe ihrer Zusammenarbeit. Jede der Phasen hat dabei ihre Besonderheit.
Die Phasen, die ein Projektteam durchläuft lassen sich am besten anhand der 5 Teamphasen nach Tuckman erläutern.
Teamphasen:
- Forming (Einstiegs- und Findungsphase)
Das Projektteam beginnt sich kennen zu lernen. Hier lassen sich sehr gut Grundlagen für die weitere Zusammenarbeit legen - Storming (Auseinandersetzungs- und Streitphase)
Erste Konflikte treten auf und die Rollen im Team werden ausgehandelt. Der Projektleiter sollte diese Findungsphase sehr sensibel modererieren. - Norming (Regelungs- und Übereinkommensphase)
Die aufgetretenen (Rollen-)Konflikte lösen sich und Absprachen werden getroffen. Diese Phase eignet sich gut um Rollen zu beschreiben. - Performing (Arbeits- und Leistungsphase)
Das Projektteam arbeitet gut zusammen. Es entsteht ein „Wir“-Gefühl. Der Projektleiter kann nun seinen normalen Aufgaben nachkommen. - Adjourning (Auflösungsphase)
Das Projektteam löst sich nun wieder auf. Diese Phase fällt oft mit der Projektabschlussphase zusammen.
Als Projektleiter ist es wichtig zu verstehen, dass es diese Teamphasen gibt, welche ihre Besonderheiten sind, wie sie sich auf die Projektarbeit auswirken und was Du als Projektleiter tun kannst.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
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