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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Was ist ein virtuelles Team
- Was sind die Besonderheiten von virtuellen Teams – gerade in Corona Zeiten
- Meine Erfahrungen mit virtuellen Teams – Worauf ich wert lege
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die plötzlich ein virtuelles Team führen
- Projektteammitglieder, die im Home Office sitzen
- Führungskräfte, deren Teams überall verstreut sind
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Zusammenfassung dieser Episode:
In Zeiten der Corona-Krise haben sich viele Unternehmen dafür entschieden Ihre Mitarbeiter ins Home Office zu schicken. Und plötzlich hat der Projektleiter ein virtuelles Projektteam zu führen.
Das hat natürlich einige Besonderheiten, die es zu beachten gilt.
Virtuelle Teams haben Teammitglieder, die an unterschiedlichen Orten sitzen. Virtuelle Teams gibt es schon lange. Vor allem für große Unternehmen ist das Alltag.
Und dennoch gibt es Faktoren, die die Komplexität der Zusammenarbeit beeinflussen:
- Zeitzone
- Sprache
- Kultur
- Prozesse
- Tools und Instrumente
- Hierarchie
Als Projektleiter, der ein virtuelles Team zu führen hat, bekommen 3 Punkte eine besondere Bedeutung:
- Führung des Projektteams
- Kommunikation im Projektteam
- Selbstorganisation der Teammitglieder (besonders in Corona-Zeiten)
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB105: Wie ich mein Projektteam dazu brachte vorbereitet zu sein
Podcast für Projektmanagement im Maschinenbau
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Überlegungen ich hatte um das das Verhalten meines Teams zu ändern
- Welches Modell ich dafür als Grundlage verwendet habe
- Wie meine Vorgehensweise war
- Welches Ergebnis ich erzielt habe
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die wirkungsvolle Kommunikation im Projekt haben wollen
- Projektleiter, die das Verhalten Ihres Projektteams verändert wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Ich mache immer mal wieder den Fehler, dass ich gerade am Anfang von Projekten nicht genau kläre was meine Erwartungen an das Projektteam sind, vor allem in Bezug auf Projektteamsitzungen.
Das führt dann dazu, dass meine Teammitglieder oft garnicht oder eben nur sehr schlecht zu den Projektteamsitzungen kommen.
Der Grund ist, dass ich meistens die 6 Regeln der wirkungsvollen Kommunikation nicht beachte.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist noch nicht gesagt
- Gesagt ist noch nicht gehört
- Gehört ist noch nicht verstanden
- Verstanden ist noch nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist noch nicht umgesetzt
- Umgesetzt ist noch nicht beibehalten
Wenn Du möchtest, dass Dein Projektteam vorbereitet zu den Projektteamsitzungen kommt, dann kannst Du folgendermaßen vorgehen:
- Sorge dafür, dass Du in Ruhe mit Deinem Projektteam darüber sprechen kann
- Kommuniziere klar Deine Erwartungen und was Du genau meinst
- Diskutiere das mit Deinem Projektteam und diskutiere auch Einwände und Befürchtungen
- Triff Vereinbarungen über die Vorgehensweise
- Schau, dass die Vereinbarungen eingehalten werden
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB104: 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- 6 Gründe warum Dein Projektteam nicht macht was Du möchtest
- Was Du konkret tun kannst, damit sich das ändern
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die gut kommunizieren wollen
- Projektleiter, die führen können wollen
- Führungskräfte, die wollen, dass Ihre Ideen ankommen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Der Grund warum wir sehr oft Dinge nicht umgesetzt bekommen liegt sehr oft in der Kommunikation. Eine gute Erklärung hierfür sind die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation von Konrad Lorenz. Anhand dieser 6 Regeln lässt sich auch sehr gut ableiten, was zu tun ist um Dinge im Projekt umzusetzen.
Die 6 Regeln für wirkungsvolle Kommunikation:
- Gedacht ist nicht gesagt
- Gesagt ist nicht gehört
- Gehört ist nicht verstanden
- Verstanden ist nicht akzeptiert
- Akzeptiert ist nicht getan
- Getan ist nicht beibehalten
Die einzelnen Regeln bauen wie einzelne Stufen einer Treppe aufeinander auf. Du musst Dich um jede einzelne Stufe kümmern um Ergebnisse zu erzielen.
Für jede Stufe gibt es Gründe warum Kommunikation scheitert. Und für jede Stufe gibt es Dinge, die Du tun kannst, damit Kommunikation funktioniert. Und das ist die Grundlage dafür Projekte erfolgreich umzusetzen.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB103: Fertig oder nicht fertig - Das ist hier die Frage
0 Kommentare/in Allgemein, Projektdurchführung/von Jörg WalterPMMB103: Fertig oder nicht fertig – Das ist hier die Frage
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Themen dieser Episode
- Warum prozentuale Fertigstellungsgrade im Projekt nicht funktionieren
- Was Du stattdessen tun sollten
- Was Du tun kannst, damit das in Deinem Projekt auch funktioniert
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die ihre Projekte auch zu Ende bringen wollen
- Führungskräfte, die abgeschlossene Projekte wollen
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Zusammenfassung dieser Episode:
Viele Projekte werden nicht vollständig zu Ende gebracht. Der Grund dafür ist, dass das Konzept von „Fertig und nicht fertig“ nicht eingehalten wird.
Viel zu oft lassen wir uns von Aussagen wie „Das ist zu 80% erledigt…“ in die Irre führen.
Das Konzept von „Fertig und nicht fertig“:
Im Projektmanagement ist ein Arbeitspaket entweder vollständig erledigt („fertig“) oder nicht vollständig erledigt („nicht fertig“). Dazwischen gibt es nichts.
Dieses Konzept solltest Du berücksichtigen, wenn Du sicherstellen möchtest, dass Deine Projekte zu einem erfolgreichen Ende kommen.
Um das zu ermöglichen brauchst du gute Arbeitspaketbeschreibungen, die sowohl die erforderlichen Arbeitsschritte, als auch die zu liefernden Arbeitsergebnisse darstellen.
Nur so kannst Du vollständig überprüfen, ob ein Arbeitspaket erledigt ist oder nicht.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB089: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 2
2 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB089: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 2
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Über diese Episode
Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
Links in dieser Episode
- Podcast von Maik Pfingsten:
zukunftsarchitekten-podcast.de - Maik Pfingsten bei Xing
- Maik Pfingsten bei LinkedIn
- Maik Pfingsten bei Twitter
Unsere Buchempfehlungen
- Projektmanagement für technische Projekte | Roland Felkai und Arndt Beiderwieden | 2015 (Amazon)
- Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement | Tom deMarco | 2007 (Amazon)
- Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt | Prof. Heinz Schelle | 2014 (Amazon)
- Death March | Edward Yourdon | 1999 (Amazon)
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Alle Links sind Amazon-Affiliate-Links.
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter - Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast, Projektabschluss, Projektdurchführung, Projektplanung, Projektstart/von Jörg WalterPMMB088: So ging es uns als Junior-Projektleiter – Mit Maik Pfingsten in der PM-Kaffeeküche – Teil 1
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Themen dieser Episode
- Welche Probleme gibt es, wenn man in die Rolle eines Projektleiters kommt
- Welche Bücher können wir empfehlen um mit dieser Situation besser zurecht zu kommen
- Was kann ein Mentor für Dich in dieser Phase leisten
Für wen ist diese Episode?
- Ingenieure, die bald ihr erstes Projekt übernehmen
- Junior-Projektleiter, die ihre neue Rolle verstehen möchten
- Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einen guten Start ins Projektgeschäft gönnen wollen
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Intro- und Outromusik
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PMMB083: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 2
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB083: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
Kontakt zu Georg Lohrer
- Podcast Embedded Succes
- Profil von Georg Lohrer
- Georg Lohrer auf Xing
- Georg Lohrer auf LinkedIn
- Buch: When Cultures Collide: Leading Across Cultures
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Zusammenfassung dieser Episode:
Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
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Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB082: So führst Du ein internationales Team - Experteninterview mit Georg Lohrer - Teil 1
0 Kommentare/in Organisation, Podcast/von Jörg WalterPMMB082: So führst Du ein internationales Team – Experteninterview mit Georg Lohrer
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- Was ist eigentlich ein internationales Team?
- Welche Varianten internationaler Teams gibt es?
- Welche Besonderheiten haben internationale Teams?
- Wie führt man internationale Teams?
- Welche Tipps und erstes Handwerkszeug gibt es bei der Führung internationaler Teams?
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- Projektleiter, die internationale Teams führen müssen
- Projektteammitglieder, die in internationalen Teams arbeiten
- Führungskräfte, die Projekte mit internationalen Teams in ihrem Bereich haben
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Es gibt mehrere Varianten bzw. Stufen von internationalen Teams:
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern am selben Standort
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten
- Teams mit Personen aus unterschiedlichen Ländern an unterschiedlichen Standorten in unterschiedlichen Zeitzonen
Unterschiedliche Kulturen benötigen eine unterschiedliche Ansprache und ein unterschiedlicher Umgang. Jede Kultur, jede Nation hat ihre Besonderheiten, die berücksichtigt werden sollten.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, zu verstehen und herauszufinden, was getan werden sollte, damit Zusammenarbeit funktioniert.
Internationale Teams benötigen eine besondere Führung.
Dazu wird Verständnis der anderen Kultur benötigt, aber auch die Eigenarten der eigenen Kultur. Wie direkt wird kommuniziert? Was ist bei der Kommunikation wichtig?
Dabei ist es so, dass derjenige der führt, die größte Anpassungsarbeit zu leisten hat.
Der Projektleiter darf dabei ein gewissen Neugierde haben.
Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB078: Selbstführung für Projektleiter - Experteninterview mit Burkhard Bensmann - Teil 2
0 Kommentare/in Allgemein, Podcast/von Jörg WalterPMMB078: Selbstführung für Projektleiter – Experteninterview mit Burkhard Bensmann – Teil 2
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Themen dieser Episode
- Was ist Selbstführung?
- Welche Bereiche der Selbstführung gibt es?
- Kann man Selbstführung lernen und wie geht das?
- Welche Tipps und ersten Schritte gibt es um mit Selbstführung zu beginnen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die sich selbst besser führen möchten und für die wichtig ist, was sie eigentlich antreibt.
- Alle Personen, die sich für Selbstführung interessieren und die wirkungsvoller sein möchten.
Links in dieser Episode
- Internetseite von Burkhard Bensmann: ld21.de
- Podcast von Burkhard Bensmann: Selbstführung und Leadership Development Podcast
- Burkhard Bensmann bei Xing und bei LinkedIn
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Intro- und Outromusik
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
PMMB077: Selbstführung für Projektleiter - Experteninterview mit Burkhard Bensmann - Teil 1
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- Was ist Selbstführung?
- Welche Bereiche der Selbstführung gibt es?
- Kann man Selbstführung lernen und wie geht das?
- Welche Tipps und ersten Schritte gibt es um mit Selbstführung zu beginnen?
Für wen ist diese Episode?
- Projektleiter, die sich selbst besser führen möchten und für die wichtig ist, was sie eigentlich antreibt.
- Alle Personen, die sich für Selbstführung interessieren und die wirkungsvoller sein möchten.
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- Podcast von Burkhard Bensmann: Selbstführung und Leadership Development Podcast
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Intro- und Outromusik
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Projektmanagement
Kontakt
Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
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