Projektrisiken können Deinen Projekterfolg gefährden. Mit gutem Risikomanagement hast Du jedoch eine Instrument in der Hand solche Risiken zu beherrschen. Denn Risiken sind etwas, das sich in jedem Projekt finden lässt.
Trage einfach Deinen Namen und Deine E-Mail-Adresse ein und ich sende Dir regelmäßig neue Ideen, Erfahrungsberichte und Impulse rund ums Projektmanagement im Maschinenbau zu.
FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
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FMEAs (Failure Mode Effect Analysis) dienen dazu in Projekten technische Risiken zu identifizieren und Maßnahmen dafür zu entwickeln.
Eine FMEA kann auf unterschiedlichen Ebenen und mit einer unterschiedlichen Zielrichtung erstellt werden (System-FMEA, Konstruktions-FMEA, Design-FMEA, Prozess-FMEA, etc.)
Eine FMEA kann schon sehr früh im Entwicklungsprozess erstellt werden. Risiken, die zu diesem frühen Zeitpunkt identifiziert werden können mit sehr geringen Kosten bearbeitet und in der Regel auch ausgeschalten werden.
Eine FMEA zu erstellen ist Teamarbeit, da unterschiedliche Sichten wichtig und erforderlich sind. Mit einem Moderator kann der Prozess der Erstellung deutlich verbessert und beschleunigt werden.
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In einem Gespräch mit einem Kollegen fiel neulich der Satz „Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene“. Der Satz hat mich eine ganze Weile nicht mehr los gelassen, weil ich glaube, dass da sehr viel Wahrheit drin steckt. Risikomanagement ist eine Haltung, die dazu führen kann, dass Deine Projekte erfolgreicher werden.
In dieser Episode erfährst Du
PMMB004 – Die Sache mit den Risiken
Vorlage zur Risikoanalyse in der Online-Bibliothek (kommt bald)
Buch Bärentango von Tom de Marco (Amazon Affiliate-Link)
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Sehr oft erlebe ich es in meinen Projekten, dass wir als Projektleiter keine ordentlich Projektvorbereitungsphase durchführen „dürfen“. Dennoch halte ich die Projektvorbereitung für einen der wichtigsten Phasen im Projektmanagement. Warum das so ist und was Du tun kannst um diese Schritte nicht wegzulassen zu müssen erkläre ich Dir in dieser Episode.
In dieser Episode erfährst Du
PMMB007 – 5 Dinge auf die Du beim Projektstart achten solltest
PMMB008 – Das Projektumfeld im Griff behalten
PMMB033 – Wie Du die Ausgangslage Deines Projektes analysierst
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Bestimmte Dinge erledigen wir als Projektleiter immer wieder. In dieser Episode erfährst Du, welche Aktivitäten ich täglich, wöchentlich, monatlich und ein Mal pro Quartal erledige.
Dazu habe ich natürlich auch eine Checkliste, die Du Dir in der Online-Binliothek herunterladen kannst: bibliothek.projektmanagement-maschinenbau.de
In dieser Episode lernst Du
PMMB027: Experteninterview mit Ivan Blatter – So kannst Du Deine Zeit besser organisieren
PMMB002: In 5 Schritten zum Terminplan
PMMB001: Projektstruktur – Die Mutter aller Instrumente
PMB022: Wie ich mit der Musterroadmap meine Entwicklungsschritte plane
PMMB018: So ermittelst Du die Kosten Deines Projektes
PMMB011: Wieviel Aufwand benötigt Dein Projekt? – Ressourcenmanagement im Projekt
PMMB004: Die Sache mit den Risiken
PMMB008: Das Projektumfeld im Griff behalten
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Eine gute Projektplanung sollte vollständig, durchgängig und schlüssig sein. Wie Du schnell überprüfen kannst, ob eine Projektplanung gut und geeignet ist, erfährst Du in dieser Episode.
So habe ich die Episode für Dich aufgebaut:
Online-Bibliothek zum Projektmanagement im Maschinenbau
PMMB020: Schätzmethoden – So gehst du vor um Termine, Kosten und Ressourcen zu schätzen
PMMB019: Wie plant man eigentlich ein Projekt? Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
PMMB018: So ermittelst Du die Kosten Deines Projektes
PMMB013: Wie sprichst Du eigentlich mit mir? Was Du über Projektkommunikation wissen solltest
PMMB011: Wieviel Aufwand benötigt Dein Projekt? – Ressourcenmanagement im Projekt
PMMB004: Die Sache mit den Risiken
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Projektplanung ist ein wesentlicher Bestandteil von Projektmanagement. In dieser Episode erkläre ich Dir was dabei wichtig ist und wie Du Schritt für Schritt vorgehen kannst um eine vollständige und schlüssige Projektplanung zu erstellen, die von Deinem Auftraggeber freigegeben werden kann.
Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert:
Episode PMMB006: Phasen im Projektmanagement
Episode PMMB001: Die Mutter aller Instrumente – Die Projektstruktur
Episode PMMB002: In 5 Schritte zum Terminplan
Episode PMMB011: Wieviel Aufwand benötigt Dein Projekt? – Ressourcenmanagement im Projekt
Episode PMMB018: So ermittelst Du die Kosten Deines Projektes
Episode PMMB004: Die Sache mit den Risiken
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Ich mache die Beobachtung, dass sehr viele Projekte scheitern, beziehungsweise sich in ihrem Verlaufe sehr schwer tun. Eine der Ursachen hierfür ist aus meiner Sicht, dass diese Projekte nicht ordentlich gestartet werden. Aus diesem Grund macht es Sinn sich intensiver mit dem Projektstart, mit der Projektvorbereitungsphase zu beschäftigen, weil, Projekte ordentlich zu starten, heißt nämlich deren Erfolgschancen zu erhöhen und gute Grundlagen für die Weiterarbeit zu legen.
Hier geht es zum Blog-Beitrag:
Sehr viele Projekte werden nicht richtig gestartet und leiden dann im weiteren Verlauf sehr darunter, dass grundsätzliche Dinge zu Beginn nicht geklärt wurden. Dabei hilft ein guter Projektstart dem Projektleiter und dem Projektteam erfolgreich im Projekt zu sein.
Zu einem guten Projektstart gehört es, die folgenden 5 Dinge zu klären:
Idealerweise findet der Projektstart in einem Startworkshop statt, an dem alle designierten Projektteammitglieder beteiligt sind und so von beginn an den gleichen Wissensstand haben.
Die Musik für Intro und Outro wurde freundlicherweise von pinningmerkaba unter dem Titel Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) unter einer Creative Common Lizenz (CC-BY 3.0) zur Verfügung gestellt.
Risikomanagement in Projekten kommt oft zu kurz. Risiken werden in Projekten sehr oft als etwas diffuses, gefährliches wahrgenommen. Dabei sind Risiken eine völlig normale Eigenschaft von Projekten, denen wir uns stellen dürfen. Risikomanagement im Projekt hilft uns, mit den Unwegbarkeiten in technischen Projekten umzugehen und erlaubt uns vorausschauend zu handeln.
Hier geht es zum Blog-Beitrag:
Projektrisiken können Deinen Projekterfolg gefährden. Mit gutem Risikomanagement hast Du jedoch eine Instrument in der Hand solche Risiken zu beherrschen. Denn Risiken sind etwas, das sich in jedem Projekt finden lässt.
Ein Projektrisiko ist dabei zunächst mal ein Ereignis, das mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit eintritt und eine (meistens negative) Auswirkung hat.
Risikomanagement besteht dabei aus den folgenden Schritten:
Beim Sammeln der Projektrisiken ist darauf zu achten, dass möglichst alle Bereiche eines Projektes durchdacht werden. Das Bewerten der Risiken erfolgt dann hinsichtlich Ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Ihrer Auswirkung. Maßnahmen werden nur für die großen Projektrisiken ergriffen und können entweder präventiv oder kurativ sein.
Wichtig ist, dass sich Maßnahmen wieder als Arbeitspakete in der Projektstruktur wiederfinden und dann auch umgesetzt werden.
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Dipl.-Ing. Jörg Walter
WALTER | Projekt und Innovation GmbH
Blücherstr. 32
75177 Pforzheim
T: +49 7231 7763897
F: +49 7231 7763898
E: joerg.walter@projekt-und-innovation.de
W: www.projekt-und-innovation.de
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